近期，在深圳舉辦的2016中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈經(jīng)理人資源研討峰會(huì)上，資深采購(gòu)專家，康佳集團(tuán)股份有限公司彩電事業(yè)部采購(gòu)部副總經(jīng)理桂萍透露一組數(shù)據(jù)：PVC漲價(jià)60%、玻璃漲價(jià)40%，塑料漲價(jià)30%，鋁材漲價(jià)30%，鐵漲價(jià)30%，紙箱漲價(jià)30%，不銹鋼暴漲40%，運(yùn)費(fèi)漲價(jià)35%。除了這些基礎(chǔ)原材料的漲價(jià)，PCB、半導(dǎo)體元器件也在漲價(jià)，物流、員工的工資及場(chǎng)地租金更是看著在漲。

原材料上漲 安防還能獨(dú)善其身嗎?

你是不是看了上面的那些原材料，心里的感覺是：跟安防有半分錢關(guān)系?

一安防同行發(fā)來(lái)最新情報(bào)：銅鋁等價(jià)格一天一個(gè)價(jià)，竟然要確認(rèn)價(jià)錢后立即下單……

一安防同行表示：“安防線纜也因銅等原材料漲價(jià)而被迫漲價(jià)、PCB板也漲價(jià)了、內(nèi)存卡持續(xù)漲價(jià)兩三個(gè)月、顯示屏也在漲價(jià)、安防產(chǎn)品電源同樣也在漲價(jià)、連做彩頁(yè)和包裝的印刷廠也發(fā)出漲價(jià)通告……”

看來(lái)，“漲”聲一片，安防企業(yè)難以獨(dú)善其身。

其實(shí)也不難理解。

PVC的漲價(jià)意味著安防行業(yè)里面做線纜、指示牌的企業(yè)將面臨巨大壓力，因?yàn)檫@些安防產(chǎn)品的利潤(rùn)空間比較低，如果原材料再上漲，其生存狀態(tài)堪憂。塑料的漲價(jià)波及的主要是為各類安防產(chǎn)品提供外殼制造的廠家。

如我們所知，任何設(shè)備的核心在芯片，猶如人類的大腦般。制造芯片，除去硅以外，另一重要的材料就是金屬，而目前為止，鋁已經(jīng)成為制作處理器內(nèi)部配件的主要金屬材料，鋁材漲價(jià)30%，那芯片的價(jià)格上漲也是情理之中。

當(dāng)然，存儲(chǔ)對(duì)于安防來(lái)說(shuō)也是個(gè)重要部分，存儲(chǔ)硬盤的主要成分是鋁合金+磁粉、玻璃+磁粉，所以從這個(gè)配方里你是不是看到了在漲價(jià)之列的鋁材?隨著近幾年P(guān)C端的不景氣，三星、海力士和美光等存儲(chǔ)產(chǎn)量肯定是下降的。城門失火，殃及池魚，安防的存儲(chǔ)要完全不受影響，難。

YES OR NO ! 這是個(gè)問題

深圳作為世界電子元器件的集散中心，已經(jīng)觸摸到設(shè)備價(jià)格上漲的脈搏了。有業(yè)內(nèi)人士表示，目前隨著供應(yīng)鏈的原材料的價(jià)格在上漲，很多安防領(lǐng)域的整機(jī)廠的設(shè)備真的開始在漲價(jià)。

如果不漲價(jià)，很多熬過(guò)價(jià)格戰(zhàn)的中小安防企業(yè)將面臨利潤(rùn)進(jìn)一步被擠壓的局面。很多安防企業(yè)在以微薄的利潤(rùn)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，徘徊在生存的邊緣，這一輪價(jià)格上漲很可能成為壓垮許多中小企業(yè)的最后一根稻草。

如果漲價(jià)，主流企業(yè)在大項(xiàng)目中獲取利潤(rùn)，降低渠道價(jià)格持平的壓力，而這樣一來(lái)，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力蕩然無(wú)存。

這似乎是一個(gè)兩難的問題：YES OR NO ! 這是個(gè)問題. 不得不說(shuō)，這不是單個(gè)企業(yè)面臨的壓力，而是整個(gè)安防行業(yè)面臨的一場(chǎng)生存挑戰(zhàn)。智能家居、穿戴設(shè)備、車載設(shè)備、視頻監(jiān)控、光纖電纜……都需要思考對(duì)策了。

安企能有什么招數(shù)?

這一輪原材料上漲是針對(duì)整個(gè)社會(huì)的，并非只是安防行業(yè)獨(dú)有。雖很多安防企業(yè)反映原材料價(jià)格有上漲趨勢(shì)，后續(xù)情況還待觀望。

俗話說(shuō)“堤內(nèi)損失，堤外補(bǔ)”，彌補(bǔ)原材料漲價(jià)的方法無(wú)非兩種：

一是“漲”。安防企業(yè)的產(chǎn)品跟隨原材料的上漲而上調(diào)價(jià)格，將價(jià)格帶來(lái)的差價(jià)轉(zhuǎn)嫁出去。安防企業(yè)以這樣的方式消化原材料漲價(jià)，是有效而且具備合理性的。根據(jù)各路原材料廠家和零配件供應(yīng)商的調(diào)價(jià)通知，給各大企業(yè)的調(diào)價(jià)時(shí)間也是有限的。也有人提醒安企要漲趕緊漲，落得個(gè)“婊子沒做成，牌坊也沒時(shí)間立”Game Over 就尷尬了。

一是“不漲”。這個(gè)方法還是個(gè)技術(shù)活。

1，在供應(yīng)鏈上搞事。越是鏈條末端的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，就越要把成本管理前移到供方，從后往前按順序推動(dòng)其供方加強(qiáng)成本管理，最終使整個(gè)供應(yīng)鏈共同行動(dòng)起來(lái)都在成本上下工夫，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

2，成本管理要下功夫。原材料漲價(jià)是一個(gè)提高成本的外部因素，這個(gè)時(shí)候就需要成本活動(dòng)來(lái)消除這個(gè)外部因素。比如在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，人力物力的不合理管理造成的浪費(fèi)，行之有效地對(duì)此進(jìn)行整改，達(dá)到降低成本的目的。但全面識(shí)別、辨認(rèn)、消除提高成本因素是個(gè)長(zhǎng)期的工程，一般企業(yè)玩不來(lái)。

3，在采購(gòu)方式上調(diào)整。企業(yè)的成長(zhǎng)與一次次的優(yōu)秀危機(jī)處理密不可分，現(xiàn)金采購(gòu)、加大訂貨量、實(shí)施企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu)，都會(huì)得到供方的最大優(yōu)惠;采取就近原則，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用都是改變的的好方法。

4，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。也就是盡量少生產(chǎn)使用漲價(jià)材料的產(chǎn)品，多生產(chǎn)其他產(chǎn)品。改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求、安排好生產(chǎn)計(jì)劃和平衡好生產(chǎn)能力。很多的安防企業(yè)涉及的產(chǎn)品種類多，而且是提供解決方案，在這方面操作起來(lái)應(yīng)該得心應(yīng)手。

5，除了上述提到的，減少?gòu)U品損失、尋找代用品、增強(qiáng)員工成本意識(shí)都是可以嘗試的方式。解決問題的方式總是比問題多的。

安防同行們，為利潤(rùn)而戰(zhàn)，不是廝殺，而是切合自身情況制定合理對(duì)應(yīng)策略。漲價(jià)是危機(jī)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。